feat(pitch-deck): 3 FAQ entries for funding strategy (2nd round, flexible WD, discipline)

- Why 2nd round 500k? Optional, depends on traction, discuss with investor
- Flexible convertible: 200k-400k, any amount possible via L-Bank
- Capital discipline: lean approach, open-source, German hosting, no waste

Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>

pitch-deck/lib/presenter/presenter-faq.ts

@@ -500,6 +500,38 @@ export const PRESENTER_FAQ: FAQEntry[] = [
     priority: 10,
   },
 
+  // === FINANZIERUNGSSTRATEGIE ===
+  {
+    id: 'invest-2nd-round',
+    keywords: ['2. finanzierungsrunde', 'zweite runde', 'second round', '500.000', '500k', 'warum mehr geld', 'why more money', 'optional', 'zusätzlich', 'additional funding', 'serie', 'series'],
+    question_de: 'Warum plant ihr eine 2. Finanzierungsrunde mit 500.000 Euro in 2028?',
+    question_en: 'Why do you plan a 2nd funding round of EUR 500,000 in 2028?',
+    answer_de: 'Die 2. Finanzierungsrunde ist bewusst als optional gekennzeichnet. Unser Finanzplan zeigt, dass wir Ende 2027 eine Liquidität von knapp 470.000 Euro haben und der rechnerische Fehlbetrag in 2028 bei nur rund 30.000 Euro liegt — das könnten wir auch privat oder durch kleinere Maßnahmen kompensieren. Die Strategie dahinter: Wir wollen so wenig Wandeldarlehen wie möglich aufnehmen, dann anhand der tatsächlichen Markttraktion prüfen, wie erfolgreich wir sind, und erst dann entscheiden, ob und wie viel zusätzliches Kapital sinnvoll ist. Die 500.000 Euro wären eine Eigenkapitalrunde (kein Wandeldarlehen) und würden primär dazu dienen, schneller Personal einzustellen und ab 2028 deutlich mehr Kunden zu akquirieren. Es gibt auch einen flexiblen Mittelweg: Statt 200.000 Euro Wandeldarlehen könnten wir z.B. 250.000 Euro aufnehmen und hätten den Liquiditätsengpass gar nicht erst. All das sind Punkte, die wir gerne gemeinsam mit dem Investor besprechen — die optimale Struktur hängt von der Risikobereitschaft und den strategischen Zielen beider Seiten ab.',
+    answer_en: 'The 2nd funding round is deliberately marked as optional. Our financial plan shows cash of nearly EUR 470,000 at end of 2027, with the calculated shortfall in 2028 at only around EUR 30,000 — which we could compensate privately or through smaller measures. The strategy: we want to take on as little convertible loan as possible, then evaluate our actual market traction, and only then decide whether and how much additional capital makes sense. The EUR 500,000 would be an equity round (not a convertible loan) and would primarily serve to hire faster and acquire significantly more customers from 2028. There is also a flexible middle ground: instead of EUR 200,000 convertible loan, we could raise e.g. EUR 250,000 and avoid the liquidity gap entirely. These are all points we would like to discuss together with the investor — the optimal structure depends on both sides\' risk appetite and strategic goals.',
+    goto_slide: 'the-ask',
+    priority: 10,
+  },
+  {
+    id: 'invest-flexible-wd',
+    keywords: ['flexibel', 'flexible', '200.000', '400.000', '250.000', 'wandeldarlehen höhe', 'convertible amount', 'wie viel wandeldarlehen', 'höhe investment', 'investment size', 'tranche'],
+    question_de: 'Ist die Höhe des Wandeldarlehens flexibel?',
+    question_en: 'Is the convertible loan amount flexible?',
+    answer_de: 'Ja, absolut. Unser Basis-Szenario geht von 200.000 Euro Gesamtfinanzierung aus (40.000 Euro Investor + 160.000 Euro L-Bank). Das Pre-Seed-BW-Programm erlaubt aber auch eine doppelte Tranche von bis zu 400.000 Euro (80.000 Euro Investor + 320.000 Euro L-Bank) oder jeden Betrag dazwischen. Der Investor entscheidet, wie viel er einbringen möchte — die L-Bank kofinanziert dann anteilig. Ein höheres initiales Investment (z.B. 250.000 statt 200.000 Euro) würde den kleinen Liquiditätsengpass in 2028 vollständig vermeiden und könnte die 2. Finanzierungsrunde überflüssig machen. Unser Ansatz ist konservativ: lieber mit wenig starten, Traktion beweisen, und dann auf Basis von echten Zahlen entscheiden.',
+    answer_en: 'Yes, absolutely. Our base scenario assumes EUR 200,000 total funding (EUR 40,000 investor + EUR 160,000 L-Bank). However, the Pre-Seed BW program also allows a double tranche of up to EUR 400,000 (EUR 80,000 investor + EUR 320,000 L-Bank), or any amount in between. The investor decides how much to contribute — L-Bank co-finances proportionally. A higher initial investment (e.g. EUR 250,000 instead of EUR 200,000) would fully eliminate the small liquidity gap in 2028 and could make the 2nd funding round unnecessary. Our approach is conservative: start with less, prove traction, then decide based on real numbers.',
+    goto_slide: 'the-ask',
+    priority: 9,
+  },
+  {
+    id: 'invest-capital-discipline',
+    keywords: ['kapitaldisziplin', 'capital discipline', 'lean', 'sparsam', 'frugal', 'burn rate', 'runway', 'wie lange reicht', 'how long lasts', 'minimal investment'],
+    question_de: 'Wie stellt ihr Kapitaldisziplin sicher?',
+    question_en: 'How do you ensure capital discipline?',
+    answer_de: 'Kapitaldisziplin ist ein Kernprinzip unserer Planung. Die Gründer arbeiten im ersten Jahr ohne Gehalt, danach zu einem Bruchteil des Marktgehalts. Wir stellen Personal nur ein, wenn der nächste Umsatzmeilenstein das rechtfertigt — jede Position hat ein konkretes Start-Datum, das an den Geschäftsverlauf gekoppelt ist. Wir nutzen Open-Source-Technologie konsequent (PostgreSQL, Qdrant, Gitea statt GitHub Enterprise), hosten auf deutschem Mittelstands-Hosting (SysEleven, Hetzner) statt teurem AWS/Azure, und haben die Bürokosten auf ein Minimum reduziert. Unser Ziel ist es, mit möglichst wenig externem Kapital profitabel zu werden — nicht weil wir kein Geld aufnehmen wollen, sondern weil Kapitaldisziplin in der Frühphase der stärkste Vertrauensbeweis gegenüber Investoren ist.',
+    answer_en: 'Capital discipline is a core principle of our planning. Founders work unpaid in the first year, then at a fraction of market salary. We only hire when the next revenue milestone justifies it — each position has a concrete start date tied to business progress. We consistently use open-source technology (PostgreSQL, Qdrant, Gitea instead of GitHub Enterprise), host on German mid-market hosting (SysEleven, Hetzner) instead of expensive AWS/Azure, and minimized office costs. Our goal is to become profitable with as little external capital as possible — not because we do not want to raise, but because capital discipline in the early phase is the strongest trust signal for investors.',
+    goto_slide: 'the-ask',
+    priority: 8,
+  },
+
   // === TEAM & PERSONALAUFBAU ===
   {
     id: 'team-structure',